河南商界巨星陨落
４月２０日，随着拍卖师的一锤定音，金博大购物中心三年租赁经营权以天价４．２１亿元拍出。土生土长的河南企业金博大的金字招牌，从此落在了外省企业大连大商手中。
到金博大购物的消费者依然无所察觉，他们不会想到，这个他们有着深厚感情的购物天堂，已经正式退出了商业舞台，连名字可能都将不保。
因为拍卖成交价之高，已经严重背离了市场的正常价格，而金博大是单店经营，无力承受经营亏损，所以金博大选择了放弃优先承租权。拍卖留给金博大人的更多的是无奈：８年的苦心经营，“金博大”的无形资产就这样被“有形化”了。
作为河南本土商业的典型代表，在努力打造河南本土名企，万余人付出８年的努力后，今天却拱手让给“外人”。这留给郑州商业、河南人民一个怎样的叹惜？
据河南商报报道，河南省商业经济研究所所长张进才曾经形象地将金博大比喻成河南省的宝贝。“我们讲实现中原崛起，关键是要有一大批在全国、甚至世界叫得响、有核心竞争力的企业。试想，如果在郑州有几十家类似于金博大的企业，我们还何愁郑州不能成为崛起的领头羊。所以，像金博大这样的企业太少了，我们各方面有责任支持其继续做强、做大。”但是让他可惜的是，这样一个优秀的本土企业，随着一锤定音，黯然倒下。
“我觉得，省、市政府的投资公司在租赁权而且在产权问题上早就该介入金博大的收购，道理很简单，一是它效益非常好，介入的收益高。二是可以保住金博大，不让它再动荡。保住金博大，就等于保住了一个河南、郑州的好企业；三是可以避开国有资产流失之争；四是收购后它的退出通路非常宽敞。可以用资产到银行抵押贷款，可以发信托基金，可以由经营团队溢价收购股权等等；五是保住了现在基本的经营团队。”张进才曾经为金博大的继续存在提出这样一个出路。４月２０日的拍卖会上，他没有看到他所希望出现的这个结果。
被拍卖是唯一出路？
回顾４年前，同样是以物业问题缠身北京华联前身——亚细亚五彩购物广场，在当时第一次商战倒下的亚细亚商场，其子公司亚细亚五彩购物广场也受其连累，在其以当时全国最大的百货商场身份屹立在二七商圈，最终是河南省建业集团用了２．３亿元拍得其所有产权，（当时只有河南建业和北京华联两家参加竞拍，之后河南建业集团又将其反租给现在的北京华联集团，且租金每年２５００万元，平均每天每平方米０．７元），这个在当时以占地面积最大（９２３００平方米）、经营品种最全的国内航母级百货店易主他人。无独有偶，４年后的金博大购物中心也是因为物业缠身，数次经历续租以保证其品牌价值的市场体现。
但是在２００６年４月２０日是这个品牌生命的转折日，大商以４．２１亿元拍得其３年租赁经营权，与北京华联相比，大商每年１．４亿元的物业成本，每日每平方米６元的高额费用拿下仅３年的经营权。从地理位置来看，金博大与北京华联仅一路之隔，且北京华联地处二七塔中心商圈，位置十分优越；从物业条件来看，北京华联是按照专业商场的布局设计，整体物业状况都强于金博大（而百盛、中环每天每平方米经营的物业成本不足１元），这其间除了能说明大商的实力，更能说明金博大购物中心在这８年经营当中，一点一滴积累下来的品牌价值（８年累计投入广告费用近１亿元、累计引进优秀品牌４０００余次，开业之初销售业绩为１．７亿元到现如今的过１０亿元大关），这４．２１亿元拍得的不仅仅是３年的租赁经营权，更拍得的是金博大８年的无形资产价值。
郑州百货店的长足发展，真的只能依靠所有权方的拍卖形式才能发展壮大吗？“如今，金博大不是自己败了，而是被打败了，难道河南的本土品牌真的难逃被遗弃的宿命？”金博大人在无奈之举发出了这样的质疑。
金博大出路在何方
“创业容易守业难”，金博大今天的成绩不仅仅来自自身的付出，还有三级政府、省内外消费者的共同认可，“金博大”在某种意义上讲已经不是金博大的“金博大”，而是消费者的金博大，省政府的金博大，河南人民的金博大。作为省政府的明星企业，消费者最喜爱的商场，在河南人心中是不可被替代的。如今，大连大商进驻金博大，金博大的前途又会如何？
金博大面对一个经营的强者转变为一个社会责任者的角色，做出“六”个负责的承诺：对政府负责、对社会负责、对消费者负责、对国有资产负责、对供应商负责、对员工负责的承诺，实现金博大商场的平稳过渡。
业内人士提出，大商以天价拍得的３年经营权，对其日后经营无疑是一个沉重的负担，这样高的经营成本，不但目前的金博大无力承载，也势必会给后续经营者带来相当大的经营风险。其结果可能是把“金博大”赶走，自身经营又不堪重负，经营惨淡。从市场管理方面来看，经营者高成本运营，风险何其高暂且不论，对同行对手的发展是不是有好处（只有有对手的市场才是一个良性的市场）。另外，商场的人流和人气都是有饱和度的，不可能无限制膨胀。大商因为担负着高风险，在竞争中已经处于劣势。“如果说收购金博大是大商的战略部署，难道除了这条路就没有别的路可走。如果是河南本土企业如丹尼斯收购了金博大，丹尼斯就可以一举两得，不但消灭了其最直接的竞争对手，也可以实现其独霸二七商圈的图谋，张进才认为，无论是谁拍得了金博大，最明智的做法是维持现有的管理和经营人员，如果对金博大的经营模式推倒重来，全面更换人员，还没等做出成绩，三年的光阴也许就折腾过去了。